互联网，尤其是移动互联网的发展，给人的生活带来了便利，也给很多行业带来了无尽的变化。9月3日下午，广州南一个岛上的咖啡厅，阳光穿过树荫打在桌子上，斑驳的树影伴着清爽的天气——无压力，很闲适。一位互联网销售朋友向我透露的行业新动向，让我觉得我对互联网行业的了解真是太有限了。移动互联网移动互联网查看更多，移动互联网相对于互联网而言是新鲜的事物，移动互联网的定义有广义和狭义之分。
她说，“现在（营销）最难做的是电商网服，他们要ROI极为苛刻，我手里现在有一个案子，他们要的ROI是1：2。就是他们投放100万的广告，要200万的销售额。”广告主和渠道就像战场上的一对生死冤家，既是伙伴，又是对手，互相缠斗，累劫不休。
广告主对于投放效果有很多新标准，CPM(CostPerMille，千次展示效果付费)、CPC(CostPerClick，按单次点击付费)、CPA（CostPerAction，按行为效果付费）、CPS（CostPerSales，按销售数量付费），不同目标，考核方式不同。渠道为了达到广告主的考核指标，便诞生出很多应（zuo）对（jia）方法。投放方式，也有很多革新，DSP便是其中一项发明。它是通过算法，将广告投放程序化，目的是为了客户节省成本，这一方法为谷歌所推崇。而2016年3月，另一互联网巨头，脸谱，则全面放弃全平台DSP研发，因为他们发现DSP产品“碰到了数量惊人的劣质广告和虚假的机器人流量”，使所谓的精准营销变成了笑话。
另外，广告主还会对每次投放进行效果评估和打分，没有达标的，不予以结算，打分不及格的不再被录用。移动互联网品牌营销为什么这么残忍？缘于三个方面：首先技术进步为投放效果评估提供了有力的工具；其次，广告渠道曾经处于强势地位，惰于更新，才有今日被动；最后，技术强势的渠道助推考核指标，加剧行业整合潮。
在技术并不发达的年代，这个问题的答案是估算出来的。互联网时代，目前各网站、APP（除了BAT之外）均要提供监测数据，一切信息便成了秃子脑袋上虱子这无疑是个进步。以前，发行量、传阅率、收视率等，提供的都是相对的参照系，现在的数据，则是直接的参照系。
同时我们也要看到，广告传媒行业并不是特别敏锐，他们曾经高高在上，也造就了行业的惰性和不思进取。移动互联网的飞速发展一下子让他们过去落下的功课，露了底。
此外，顶级的渠道，仍然是占据着主动的。国外的谷歌、脸谱，国内的BAT等公司的技术强大，实力雄厚，垄断了移动互联网的流量。也正是这些顶级的渠道公司占据了优势地位，推出了一系列新机制，给一些传统渠道带来了压力。从实际的结果来看，高技术产生两个结果，一是大量无法适应时代要求的渠道最终消亡；二是，短期内，会有大量造假行为产生，因为如果不造假，将意味着没有生意可做。
进步的力量是无比巨大的。品牌营销从诞生起便面临一对矛盾：投入与效果的矛盾。目前广告主追求的考核方式是一种进步。随着市场的认可，会有越来越多的企业采用新的考核方式。对于广告渠道而言，强势的自然会保持强势地位，而对于处于弱势地位的渠道，积极转型适应未来的需求，不容迟疑，与此同时，也要注意几个问题：
第一，专业化是自我生存之路。未来的媒介渠道，除非像BAT等渠道这样占据得天独厚的位置，可以服务全行业，否则将会更多的服务于单一专业领域，服务于单一专业人群。移到互联网格局下，去中心化趋势不可避免，新媒体、新媒介更加收敛，如果盲目扩张到全媒体，将会被拖跨。在自己的领域，维持自己的优势地位，这即是你存在的价值。
第二，优质的内容永远是稀缺的，对于流量欠缺的渠道，要加强自己的内容生产优势。不是每个人都可以成为歌者，也不是每个人都能生产内容。一个好的创意、文案、图像、视频、动画，所能带来的效果并不是线性级数衡量的，有的时候是几何级的，这便是脸谱所强调的原生广告的价值。今年以来，大家对于IP的追逐，就是对内容价值的呈现，这种呈现，仍然是刚刚起步，未来会越来越强。
第三，未来渠道的功能会复杂化，要及早搭建自己的下游。在新的考核标准之下，渠道并不再是单一的渠道功能，它还要求卖东西。因此渠道需要及早动手，为上游的广告客户找好下游资源，才能适应时代要求。